스크럼 (Scrum) 기법

스크럼 (Scrum) 기법

 스크럼 (Scrum)은 팀이 중심이 되어 개발의 효율성을 높이는 기법으로서 팀원 스스로가 스크럼 팀의 일원으로서 개발 작업에 관한 모든 것을 스스로 해결 할 수 있어야 한다.

 

스크럼 팀

• 제품 책임자(PO: Product Owner): 백로그(Backlog)를 작성하는 주체, 개발될 제품의 이해도가 높은 의사결정자 
• 스크럼 마스터(SM: Scrum Master): 스크럼 팀이 스크럼을 잘 수행할 수 있도록 도와주는 역할
• 개발팀(DT: Development Team): PO와 SM을 제외한 모든 팀원

스크럼 개발 프로세스

 

• 스프린트 계획 회의(Sprint Planning Meeting): 제품 백로그 중 스프린트에서 수행할 작업을 대상으로 단기 일정을 수립하는 회의
• 스프린트(Sprint): 개발을 진행하는 과정(2-4주)
• 일일 스크럼 회의(Daily Scrum Meeting): 팀원 전원이 매일 15분 가량 진행하는 회의, 남은 시간은 소멸 차트(Burn-Down Chart)에 표시함
• 스프린트 검토 회의(Sprint Review): 제품이 요구사항에 부합되는지 검토하는 회의
• 스프린트 회고 (Sprint Retrospective): 규칙 준수 및 개선점을 확인하고 기록하는 것